Стратегическая сессия, которая не добавляет новых задач, а выбирает из уже существующих те, что одновременно двигают стратегические цели компании и по-настоящему увлекают команду.
Суть стратегии заключается в выборе того, чего делать не следует.— Майкл Портер
Обычно стратсессии заканчиваются тем, что к и без того переполненным спискам задач каждого отдела добавляются ещё и «стратегические инициативы». Но у каждой команды и так хватает работы на месяцы, если не на годы вперёд. Новые инициативы ложатся поверх старых — и в итоге не меняется ничего.
Поэтому мы идём другим путём: не генерируем новые задачи, а анализируем то, что уже есть в бэклогах, и выбираем задачи с максимальным влиянием на стратегические цели компании.
Навыки прикладной рациональности и критического мышления, которые неизбежно придётся прокачать:
Сотрудники обсуждают рабочие задачи в структурированной форме, не уводя разговор в сторону, — и начинают лучше понимать проблемы, цели и задачи коллег из других отделов.
Вся работа идёт на электронной доске — она остаётся главным артефактом. На её основе готовится итоговый документ для руководства с задачами на пересечении интересов команд и целей компании.
Заодно станет видно, сколько обязательных задач командам неинтересны. Если таких нет — прекрасно. Если много — это отличное объяснение явления «сотрудники постоянно прокрастинируют важные задачи», и можно отдельно заняться исправлением ситуации.
Оценки участников, 19 стикеров. Ни одного «бесполезно», 89% — «весьма полезно» и выше.
Оптимально — вне офиса: получается безалкогольно-интеллектуально-стратегический тимбилдинг. Сценарий разрабатывается под каждую команду, подробный план заранее готовится на электронной доске — пример расписания на 1 день.
2–3 онлайн-встречи после мероприятия, на которых мы обсуждаем первые результаты выполнения намеченных задач и корректируем дальнейшие шаги.
Обсудим цели, состав участников и даты — напишите мне в Telegram или на maxim.dorofeev@mnogosdelal.ru.